既存業務へのAI導入は、最初から社内調整が起きやすい

既存業務には、今の担当者、今の手順、今の責任範囲があります。AIを入れると便利になる可能性はありますが、担当者の仕事が変わる、確認方法が変わる、情報の扱いを決める、という調整が最初から発生します。

新規事業には、まだ担当者がいない

一方で、新規事業はまだ誰も担当していないことが多い領域です。社長が本当は試したいが、人手がなくて止まっている案なら、既存社員の業務を増やす前にAIスタッフで調査、整理、下書き、制作を進めやすくなります。

AIスタッフは、質問相手ではなく作業を進める担当です

ChatGPTに質問して答えをもらうだけでは、新規事業は外に出ません。AIスタッフとして使うなら、市場調査、競合整理、サービス名案、LP構成、問い合わせフォーム項目、初回返信のたたき台、相談台本、紹介文面の下書きまで進めさせます。

最初に作るのは、大きなシステムではない

最初から大きな開発や広告予算を組む必要はありません。誰向けに何を提供するか、入口商品はいくらか、どのページで問い合わせを受けるか、問い合わせ後に何を聞くかを決めれば、反応を見られる状態になります。

社長が決めること、AIが進めることを分ける

AIには調査、整理、構成、下書き、制作準備を任せます。社長は、誰に売るか、いくらで出すか、公開してよいか、問い合わせに正式にどう返すかを決めます。この分け方にすると、AIに任せすぎる不安を抑えながら、止まっていた作業を前に進められます。

オキドキサイエンスの入口

オキドキサイエンスでは、まず社長の新規事業案を聞き、入口商品、LP、問い合わせフォーム、検索用記事、初回返信のたたき台、30分相談の流れまで整理します。必要な場合は、問い合わせを受け付けられるページとフォームまで制作します。